项目定义与愿景
这不仅是交流支持，而是从需求发掘、提案、会议、文档化到后续业务化的实质执行项目。
2026中韩文化贸易交流项目韩国指定执行业务
SR国际作为本项目韩国方指定执行方，将中韩之间的文化、贸易、品牌、内容、产业合作需求对接为实际业务机会的执行平台。
在中韩丝绸之路国际交流协会的官方合作体系下，发掘韩国的机构、企业、品牌、内容与产业合作方，并与中方需求对接。
不仅是执行方，更成为能持续策划、运营中韩项目的专业执行合作伙伴。
交流需求巨大，但执行常常停滞
在文化、品牌、内容、技术、健康、生物、AI、机器人等众多领域存在合作可能，但缺少将需求转为落地执行的结构。
官方窗口不明确
谁是韩方官方窗口、谁负责实务协调，往往并不清晰。
资料与逻辑准备不足
初次会谈后缺乏延续对话所需的文档与论据，进展中断。
文化与商业方式差异
在语言、政策、商业方式的差异中，项目常常中途停滞。
让项目真正运转的六项角色
不只是引介或代办，而是涵盖策划、协调、文档化与执行设计的综合服务。
合作窗口运营支持
维持韩国方的实务接点，持续推进与各类合作对象的沟通。
业务开发与合作伙伴发掘
以达成可能性、象征性与扩展性为标准进行战略化发掘。
文档与提案结构化
以对方可理解的语言与形式，将合作逻辑完整文档化。
会议与合作协调
从会议安排、议题整理到后续行动统一协调。
可行性评估与执行设计
将单纯连接精炼为可执行的合作方案。
后续业务化
将首次会谈延伸为合同、咨询、共同项目、流通合作等。
主要城市与场馆
在香港、上海、广州、深圳、成都、杭州、澳门等中国主要城市进行的国际项目。
2026–2027城市与时间
自2026年6月至2027年2月，中国大陆与港澳地区交叉组合的场次安排。时间、场馆、场次均可重新组合。
五阶段执行结构
从基础建设到后续业务化，明确各阶段的产出与职责。
基础建设
整备标准介绍资料、提案信息与合作提案模板。
目标发掘
以适配性、象征性、扩展性为标准设计优先级。
建立接点
推进初步提案、会议协调、意向确认与协商结构整理。
执行方案设计
记录参与主体、形式、预期结果与后续阶段。
后续业务化
延伸为合同、咨询、共同事业与定期合作结构。
执行流程示例
中方合作伙伴的详细运营示例。SR国际负责韩国方的执行协调与后续衔接。
宣传与媒体结构
SR国际同时负责韩方媒体、合作伙伴的沟通以及双方的信息协调。
短期·中期·长期影响
本项目不仅是单笔业务，更是形成新业务群的平台起点。
短期成果
获得官方执行业绩，形成中韩交流型业务管道，扩大机构、企业、品牌接点。
中期成果
确立专业执行方定位，延伸至后续咨询、企业项目、长期运营合作。
长期成果
成为文化贸易、产业衔接、品牌协作、国际交流的专业平台型公司。
在不确定中构建可执行结构
专注于结构性应对能力，而非被动等待外部环境稳定。
以实务型、产业型合作结构为核心，而非政治议题。
不盲目扩大范围，集中于达成可能性高的领域。
明确协会、SR国际与中方实务方的职责分工。
同时设计基础运营收益与后续绩效收益。