SR국제는2026 한중 문화무역 교류 프로젝트의한국 측 지정 수행사입니다
한국과 중국 사이의 협력 수요를 실제 사업과 파트너십으로 전환하는 실행 플랫폼 역할을 수행합니다.
공식 협력 구조 위에서, 실질적인 연결과 실행을 만듭니다.
교류를 소개에 머물게 하지 않고, 사업이 되도록 설계합니다.
한국과 중국 사이의 가능성을, 실제 협력 구조로 전환합니다.
사업의 정의와 비전
단순한 교류 지원이 아니라, 수요 발굴부터 제안·미팅·문서화·후속 사업화까지 이어지는 실질 수행 사업입니다.
2026 한중 문화무역 교류 프로젝트 한국 지정 수행사업
SR국제는 본 프로젝트의 한국 측 지정 수행사로서, 한국과 중국 사이의 문화·무역·브랜드·콘텐츠·산업 협력 수요를 실제 사업 기회로 연결하는 실행 플랫폼 역할을 수행합니다.
한중실크로드국제교류협회의 공식 협력 체계 아래, 한국의 기관·기업·브랜드·콘텐츠·산업 파트너를 발굴하고 중국 측 협력 수요와 연결합니다.
단순 수행사가 아니라, 앞으로 반복적으로 한중 프로젝트를 기획·운영할 수 있는 전문 실행 파트너로 자리매김합니다.
교류 수요는 크지만, 실행은 자주 멈춥니다
문화·브랜드·콘텐츠·기술·헬스케어·바이오·AI·로봇 등 다양한 분야에서 협력 가능성은 크지만, 실행 단계로 이어지는 구조가 부족했습니다.
공식 창구의 불분명함
누가 한국 측 공식 창구인지, 실무를 누가 조정하는지 불분명합니다.
논리·자료 준비 부족
초기 미팅 이후 대화를 이어갈 자료와 논리가 준비되지 않아 진전이 멈춥니다.
문화·비즈니스 방식 차이
언어·정책·비즈니스 방식의 차이 속에서 프로젝트가 중간에 멈추는 경우가 많습니다.
프로젝트를 실제로 움직이게 하는 6가지 역할
단순 소개·통역·대행이 아닌, 기획·조정·문서화·실행 설계까지 포괄합니다.
협력 창구 운영 지원
한국 측 실무 접점을 유지하고, 다양한 협력 대상과의 대화를 이어갑니다.
사업개발 및 파트너 발굴
성사 가능성·상징성·확장성을 함께 고려한 전략적 발굴이 핵심입니다.
문서 및 제안 구조화
상대가 이해할 수 있는 언어와 형식으로 협력 논리를 문서로 완성합니다.
미팅 및 협력 조정
미팅 주선, 안건 정리, 회의 흐름과 후속 액션까지 조정합니다.
사업성 검토 및 실행 설계
단순 연결이 아닌, 실행 가능한 협력안으로 정제하는 기능을 수행합니다.
후속 사업화
첫 만남 이후 계약·컨설팅·공동 프로젝트·유통 협력 등으로 확장합니다.
주요 도시와 공연 장소
홍콩·상하이·광저우·선전·청두·항저우·마카오 등 중국 주요 도시에서 진행되는 국제 프로젝트입니다.
2026–2027 도시·일정 개요
2026년 6월부터 2027년 2월까지, 중국 본토와 홍콩·마카오를 교차 구성한 회차 기준 스케줄입니다. 시간·장소·회차는 재조합 가능합니다.
5단계 실행 구조
기반 구축부터 후속 사업화까지, 각 단계의 산출물과 책임을 명확히 나누어 진행합니다.
기반 구축
표준 소개자료·제안 메시지·협력 제안 템플릿을 정비합니다.
타깃 발굴
적합성·상징성·확장성 기준으로 우선순위를 설계합니다.
접점 형성
초기 제안·미팅 조율·관심도 확인·협의 구조 정리를 진행합니다.
실행안 설계
참여 주체·형식·기대 결과·후속 단계를 문서화합니다.
후속 사업화
실제 계약·자문·공동사업·정기 협력 구조로 연결합니다.
실행 흐름 샘플
중국 측 파트너의 세부 운영안 예시입니다. SR국제는 한국 측 실행 조정과 후속 연계를 담당합니다.
홍보·미디어 구조
SR국제는 한국 측 미디어·파트너 커뮤니케이션과 양국 메시지 조정을 함께 담당합니다.
단기·중기·장기 임팩트
이번 사업은 단건 매출이 아니라, 새로운 사업군을 형성하는 플랫폼 사업의 시작점입니다.
단기 성과
공식 수행 실적 확보, 한중 교류형 파이프라인 형성, 기관·기업·브랜드 접점 확대.
중기 성과
전문 수행사로서의 포지셔닝, 후속 컨설팅·개별 기업 프로젝트·장기 운영 협력으로 확장.
장기 성과
문화무역·산업연계·브랜드 협업·국제교류 전문 플랫폼으로 정착.
불확실성 속에서도 실행 가능한 구조
외부 환경 변수보다 구조적 대응력에 집중합니다.
정치 이슈보다 실무형·산업형 협력 구조를 중심에 둡니다.
처음부터 과도하게 넓지 않게, 성사 가능성 높은 분야에 집중합니다.
협회·SR국제·중국 측 실무의 역할을 명확히 나눕니다.
기본 운영수익과 후속 성과수익을 함께 설계합니다.